我们的发展历程

苏联人民委员会决议建设诺里尔斯克工厂。

1943年，诺里尔斯克工厂开设了镍电解车间，并生产出了第一批转炉冰铜。

诺里尔斯克被授予城镇地位，诺里尔斯克工厂生产的镍占苏联当时总产量的35%，铜占12%，钴占30%，铂族金属占90%。

全球最大的铜镍矿床——塔尔纳赫斯科耶矿床的发现为诺里尔斯克工厂带来了新的生机。随后，人们开始在泰梅尔半岛上建设塔尔纳赫矿山和城镇。

奥克佳布里斯科叶——一座铜-镍矿床被发现。

娜杰日达冶金厂和塔尔纳赫选矿厂一期投入运营。

俄罗斯联邦总统发布一项法令，将诺尼可国家贵金属和有色金属生产联合公司变更为俄罗斯股份公司（RJSC）诺尼可贵金属和有色金属生产公司。

RJSC诺尼可实现资产私有化。

公司进行了重组，RJSC诺尼可的股东将其96.6%的股票换成了诺尼可矿业冶金公司的股份。公司的股票在莫斯科银行间外汇交易所（MICEX）和俄罗斯交易系统（RTS）上市；同年6月，公司开始发行以诺尼可矿业冶金公司股份为基础资产的一级美国存托凭证。

诺尼可获得了Maslovskoye矿床的后续勘探许可证，并在四年后将其储量登记入政府记录，具体如下：72.8万吨镍，超过110万吨铜，1250万盎司铂金和130万盎司黄金。

公司创建了自己的破冰船队，这些船只经过加固，达到了冰级标准，并且是首批获得最高ARC 7冰级认证的北极运输船。

弗拉基米尔•波塔宁的团队改变了诺尼可的管理结构。董事会采纳了一项新的发展战略。公司决定专注于极地分部和科拉矿业冶金公司的一级资产。

海外及非核心资产处置：公司出售了其在西澳大利亚的金矿资产（东北金矿区运营分部（NEGO））、镍资产（Lake Johnston、Cawse、Avalon、Black Swan和Silver Swan），以及在能源公司的股份。

公司在诺里尔斯克试运行了塔尔纳赫选矿厂一期。

诺尼可庆祝成立80周年，也标志着公司在俄罗斯北极地区勘探的80年历程。俄罗斯总统弗拉基米尔•普京赞扬了诺尼可矿业冶金公司团队对俄罗斯金属行业发展做出的宝贵贡献以及卓越的运营表现。

镍工厂关停项目已完成，此举有助于减少诺尼可的二氧化硫排放，从而减轻对环境的影响。

公司完成了品牌重塑：新的诺尼可标志象征着持续的变革，而“抱负”和“可靠”被选为公司的核心属性。

随着俄罗斯“环境年”的启动，诺尼可在帕斯维克自然保护区开设了一个游客中心。

世界自然基金会俄罗斯分会将公司列为俄罗斯十大环境责任矿业公司之一，并发布了有史以来首个关于俄罗斯矿业公司对环境和生物多样性影响的评级。

诺尼可完成了塔尔纳赫选矿厂的升级改造项目，将该厂产能提高了30%以上，确保了所有金属产量目标的实现。

诺尼可和巴斯夫签署了谅解备忘录，并宣布就向欧洲生产商供应锂离子电池组件原材料的前景进行独家谈判。

诺尼可建造了一条从新乌连戈伊到诺里尔斯克的光纤通信线路（FOCL）。凭借40 Gbps的带宽，这条956公里长的线路已经促进了泰梅尔半岛上的数字服务接入，并使公司各部门之间的合作更加高效。

俄罗斯金属行业最大的绿地项目贝斯特林斯基采矿选矿联合企业开始了热调试。

诺尼可因其透明的环境政策以及在俄罗斯环境保护年期间实施的有效环保举措而受到专家们的赞扬。

诺尼可和俄罗斯铂金公司 (Russian Platinum) 签署了一项战略合作协议，成立一家各占50%股份的合资企业，以开发诺里尔斯克工业区的矿床。双方对合资企业的授权资本包括：诺尼可持有的马斯洛夫斯科耶 (Maslovskoye) 矿床的开发许可证，以及俄罗斯铂金公司持有的诺里尔斯克 (Norilsk-1)矿床南部和切尔诺戈尔斯科耶 (Chernogorskoye) 矿床的开发许可证。

穆迪将诺尼可的信用评级上调至Baa3（投资级），并将其展望上调为正面。目前，三大国际评级机构（惠誉、穆迪和标普全球）对公司的信用评级均为投资级。

铜矿厂启动了硫项目，这是诺尼可为大幅改善诺里尔斯克工业区环境而开展的最具雄心的举措。

诺里尔斯克机场在连续三个夏季（2016-2018年）期间完成了跑道翻修工程，期间机场持续运营。这是俄罗斯乃至国际上同类项目的首次创新尝试，项目按时交付并达到了最高质量要求。

诺尼可与巴斯夫签署了长期协议，从公司的哈尔亚瓦尔塔精炼厂供应镍和钴原料。该协议是公司雄心勃勃战略的一部分，旨在加大公司电池材料向全球市场的出口。

公司开始在贝斯特林斯基采矿选矿联合企业进行分阶段热调试，首批铜精矿早在4月份就已运往中国。截至年末，该设施生产了19,400吨铜精矿。

贝斯特林斯基采矿选矿联合企业建成投产。贝斯特林斯基采矿选矿联合企业在2019年上半年的EBITDA为1.6亿美元，全年为3.49亿美元。

诺尼可对两个有吸引力的增长项目做出了最终投资决定，分别是塔尔纳赫选矿厂三期的扩建和改造以及South Cluster矿床的开发。这两个项目的合计资本支出（2019-2022年）预计约为900亿卢布（约14亿美元）。

穆迪将诺尼可的信用评级上调至“Baa2”（投资级），并将展望从“稳定”上调为“正面”。

诺尼可在《福布斯》俄罗斯最佳雇主50强排名中位列第一。

诺尼可的企业综合质量与环境管理体系（CIMS）成功通过了第二次监督审核，符合ISO 9001:2015和ISO 14001:2015标准。

诺尼可在2019年SAP质量奖——独联体地区的业务转型类别中荣获金奖，旨在表彰其在诺里尔斯克工业区全面推广SAP ERP系统的努力。这是诺尼可最大的业务自动化项目，也是SAP在俄罗斯按组织和功能范围计算的最大项目之一。

股东大会对董事会进行了改组，独立董事首次在诺尼可历史上占据了董事会的多数席位。

在诺尼可于伦敦举办的年度资本市场日上，集团高层公布了诺尼可的十年战略愿景和一项新的全面环保计划。

2019年冬季世界大学生运动会在克拉斯诺亚尔斯克举办，诺尼可担任总赞助商，为这一重要的国际体育赛事提供了支持。诺尼可对世界大学生运动会成功举办的贡献受到了国际体育联合会、参赛国家、当地组委会以及俄罗斯政府领导层的高度赞扬，并为公司赢得了多项殊荣。

诺尼可与富腾和巴斯夫签署了意向书，计划基于诺尼可位于哈尔亚瓦尔塔的镍精炼厂建立一个电池回收产业集群。此举将确保完整循环供应链的成功发展，并大幅降低电动汽车电池材料生产过程中的碳排放。

诺尼可投入约120亿卢布（约合1.57亿美元）用于抗击新冠疫情，资金主要用于保障员工的健康与安全，购买个人防护装备、COVID-19检测试剂、药品和医疗设备等。公司为在诺里尔斯克运营的中小企业提供了福利和补贴。

作为对5月份发生在诺里尔斯克附近的严重燃油泄漏事故的响应，诺尼可不仅立即启动了修复作业，还聘请了国际知名的安全咨询机构——环境资源管理公司（ERM）进行独立的泄漏原因调查。此外，公司采取了一系列重要措施加强治理结构，包括成立风险委员会、新设可持续发展高级副总裁职位、组建专门的环境部门及环境监测中心，旨在强化风险管理与内部控制体系。

诺尼可发起了“大诺里尔斯克考察”项目，该项目集结了来自俄罗斯科学院西伯利亚分院14个研究所的专家学者，共同对CHPP-3事故的原因及其影响展开深入研究。与此同时，公司还启动了一项雄心勃勃且全面的科学计划，旨在探索泰梅尔半岛的生态系统以及过去数十年间的气候变化情况。为了更准确地评估此次事件对当地居民生活的影响，诺尼可还组织了一次专门的民族地理考察，重点关注生活在泰梅尔半岛上的北方土著人民的生活状况与文化特征。

诺尼可重新制定了其环保安全措施，根据公司的投资计划，到2030年将拨款270亿美元，其中55亿美元将用于环保项目，另有13亿美元用于改善基础设施的工业安全。

位于与挪威接壤的边境地区的尼克尔冶炼车间于2020年12月正式关闭，这是诺尼可实施的“全面硫计划”的一部分。作为公司迄今为止最大规模的环保行动，“全面硫计划”旨在显著降低诺里尔斯克和科拉半岛地区二氧化硫的排放量。

因此，到2020年，尼克尔和扎波利亚尔内的二氧化硫排放量已经从2015年的基线减少了71%，而在俄罗斯—挪威边境地区则减少了58%。

集团的核心业务已划分为三个部门——诺里尔斯克分部、科拉分部和外贝加尔分部。每个分部不仅拥有其主要的生产资产，还配套有辅助企业。此外，部门级别的投资权限得到了提升，无需再向公司总部申请批准。这一新的部门化管理模式旨在加速决策流程，同时增强生产现场管理层的责任意识。

诺尼可将其位于西澳大利亚的蜜月井镍项目出售给了必和必拓西部镍业有限公司（BHP Billiton Nickel West Pty Ltd）。该交易还包括Albion Downs North和Jericho合资企业，这两家企业均涉及勘探项目，其中必和必拓已经拥有剩余50%的股权。

2020年12月，诺尼可成功发行了首批代币，用于数字化与主要工业伙伴Traxys SA及Umicore SA之间的部分合同。此举标志着公司向构建数字交易平台迈出的关键一步，有望提升供应链的整体效率与透明度。

诺尼可在欧洲最大的证券交易所发行了实物支持的镍交易所交易商品（ETC）。这一新的投资工具为投资者提供了低成本进入大宗商品市场的机会。

贝斯特林斯基采矿选矿联合企业的岩体移除总量达到了1亿立方米，这是该设施按照维赫奈尔迪坎斯基 (Verkhneildikansky) 和贝斯特林斯基 (Bystrinsky-2) 露天矿的采矿计划持续努力的结果。

3月，诺尼可关闭了科拉矿业冶金公司的火法冶金生产线，此举有助于将蒙切戈尔斯克的二氧化硫年排放量降至3万吨以下。这是诺尼可全面环保计划的又一步骤，旨在大幅减少其所有生产场所的环境影响。

2021年，由于科拉矿业冶金公司在尼克尔的冶炼作业和在蒙切戈尔斯克的冶金车间停产，与2015年相比，科拉半岛的二氧化硫排放量减少了85%。

6月，诺尼可董事会批准了环境与气候变化战略，旨在提升集团的环境绩效。

6月，诺尼可启动了一项为期十年的重大计划，为诺里尔斯克地区土地的清理和改造提供支持。公司将投资约400亿卢布用于该计划。

在东方经济论坛上，诺尼可、俄罗斯国家原子能公司和俄罗斯远东船舶建造和船舶维修中心签署了一项协议，计划设计并建造一艘液化天然气破冰船，以护送装载诺尼可货物的船只沿北方海路航行。

诺尼可完成了乌斯季汉特斯卡娅 (Ust-Khantayskaya) 水电站的升级改造，这是诺里尔斯克工业区能源基础设施现代化计划的一个阶段。

12月，俄罗斯政府批准了一项针对诺里尔斯克的全面开发计划。根据该计划文件，到2035年将向诺里尔斯克市拨款总计1200亿卢布。在这笔拨款中，诺尼可需提供超过800亿卢布。该计划列出了促进诺里尔斯克发展的各项活动。

2月，诺尼可推出了全球首个电动汽车金属ETC。这一新工具为投资者提供了简单且成本效益高的金属投资方式，为投资组合带来潜在的多元化和抗通胀优势。

3月，诺尼可诺里尔斯克分部的建筑物和构筑物监测中心投入运行了一套综合控制装置。该装置能确保在严酷的北极气候下建筑物和构筑物依然安全可靠。仅项目一期的投资金额就达到了约14亿卢布。

4月，诺尼可完成了一项前所未有的操作，在硫项目现场安装了首批热交换器，这是该公司的旗舰环保计划。每个热交换器的重量为130至200吨。总体而言，公司在一年内建造了28座设施，以完成硫酸中和设施的建设。该项目将在2025年后实现二氧化硫排放量减少90%的目标。

6月，诺尼可与俄罗斯联邦自然资源监管局（Rosprirodnadzor）签署了两项协议，旨在保护环境和确保环境安全。该文件在俄罗斯联邦自然资源监管局局长斯韦特兰娜•拉迪奥诺娃 （Svetlana Radionova）访问诺里尔斯克期间签署。

相关备忘录在圣彼得堡国际经济论坛上由摩尔曼斯克州州长安德烈•奇比斯（Andrey Chibis）和诺尼可负责战略、战略项目、物流和采购的高级副总裁谢尔盖•杜博维茨基（Sergey Dubovitsky）签署。

在俄罗斯联邦工业和贸易部的支持下，诺尼可建立了面向发明家和创新者的IN’HUB平台，这将有助于与国际合作伙伴共同打造一个新的全球创新中心。

诺尼可举办了北极地区的首届进口替代论坛。论坛参与者讨论了俄罗斯国内工业部门是否具备足够的能力来满足诺尼可和俄罗斯其他大型企业对供应和设备的需求。论坛特别关注政府为支持企业以及激励北极地区企业家所采取的措施。

11月，俄罗斯联邦总统授予诺里尔斯克“劳动英勇城市”荣誉称号。